리프트커리어

  뉴스 피드를 열다 보면 요즘 이상한 기시감이 든다. 어떤 날은 "Meta, 또 수천 명 해고"라는 기사가 뜨고, 바로 다음 날에는 "AI 엔지니어 연봉 3억 돌파, 그래도 사람이 없다"는 헤드라인이 이어진다. 같은 시장에서, 같은 시기에 벌어지는 일이라고 믿기 어렵다. 이 글을 쓰게 된 계기도 여기서 출발한다. 취업 준비 중인 지인이 "IT 취업은 이제 끝난 것 아니냐"고 물어왔을 때, 나는 선뜻 "아니다"라고 답하지 못했다. 그리고 그날 밤, 지난 6개월치 취업 시장 데이터를 처음부터 다시 들여다봤다. 결론부터 말하자면, 지금의 실리콘밸리는 '불황'이 아니라 '분리(Splitting)' 다. 그리고 이 분리의 구조를 제대로 이해하는 사람과 그렇지 않은 사람 사이의 결과는 앞으로 몇 년간 극명하게 갈릴 것이다. 1. 숫자가 먼저다 — 2026년 상반기 해고 현황 감정적인 해석보다 팩트를 먼저 정리하는 편이 낫다. 취업 시장 추적 플랫폼 Layoffs.fyi 와 Statista 에 따르면, 2026년 1분기에만 전 세계 테크 기업에서 약 81,700명 이 일자리를 잃었다. 5월 기준 누적 해고자는 10만 명 을 넘어섰다. Meta는 약 8,000명 감축 계획을 공식화했고, Cisco는 4,000명 규모의 구조조정을 발표했다. 이 숫자만 보면 패닉이 당연하다. 그런데 같은 시기, LinkedIn이 발표한 2026 Jobs on the Rise 리포트는 완전히 다른 그림을 보여준다. AI 관련 직군은 전체 채용 공고 성장률에서 상위를 독식하고 있으며, 일부 포지션은 공고가 올라오는 즉시 수백 개의 지원서가 몰린다. 같은 바다에서 누군가는 익사하고, 누군가는 파도를 타고 있다. 차이는 '능력'이 아니라 '위치'에 있다. 2. 빅테크는 왜 멀쩡한 직원을 해고하는가 여기서 많은 사람이 가장 크게 오해하는 지점이 나...

일자리 창출은 고사하고 일자리 감소가 계속 우려....  Techtimes에 따르면(2026. 05. 18 기사), Tech Layoffs Surpass 113,000 in 2026 With No Federal Law Requiring AI Disclosure 라는 헤드라인을 확인할 수 있다. 2026년 5월 현재 미국 테크업계 해고자가 이미 11만 명을 넘어섰다는 것입니다. 미국 고용조사기관 'Challenger, Gray & Christmas'의 최신 데이터에 따르면, 2026년 들어 미국 테크 기업에서만 무려 113,000명 이상의 직원이 해고 되었습니다. 최근 AI의 확산을 두고 일자리에 대한 설왕설래가 뜨겁습니다. AI가 내 업무를 직접 빼앗지 않더라도 회사가 인건비 줄여서 AI부서를 투자하겠다라는 예산 계획을 변경하는 바람에 내 자리가 없어지는 '예산 전환(Shifting budgets)' 현상이라는 것이 나타났습니다. 그야말로 진짜 일자리 감소 원인은 AI가 사람을 직접 대체한다는 것보다 기업이 인건비 예산을 깍아서 AI시스템 투자 비용으로 돌린다는 것이죠. 한마디로 예산 전환이 직격탄을 맞은 것입니다. 과거에는 OJT라고 해서 신입사원이 들어오면 기본 3개월 정도 사수나 교육담당자를 통해 일을 배우고 업무 역량을 향상시켰는데요, 이제는 신입이 기업에 채용되기 위해 이제 내가 AI를 쓸 줄 아는가를 넘어 내가 회사에 AI투자 비용보다 더 큰 가치를 가져다 줄 수 있는가를 증명해야 하는 시대가 도래한 것입니다.  바야흐로 '인간능력증명'의 시대가 아닌가 싶습니다. 나에게 진짜 질문을 해보세요. 내가 AI보다 일을 잘하는가는 틀린 답입니다. 많은 직장인이 번역 AI보다 매끄럽고 자연스럽게 번역하려고 애쓰거나 Ai챗봇보다 빠르게 정보를 요약하려고 노력하지만 이는 애초에 승산이 없는 싸움입니다. 진짜 질문은 이렇게 해야합니다. "회사가 나에게 주는 연본이 AI라이선스 구독료보다 더 큰 부가가치를 ...

  초기 창업가를 위한 인건비 지원 안녕하세요 ! 오늘은 초기 창업 CEO 가 가장 고민 많으면서 관심있는 인건비 지원제도에 대해 알려드릴려고 해요 . 사업을 시작하고 기업을 운영하다 보면 대표님들의 가장 큰 고민 중 하나가 바로 ' 사람 ' 과 ' 인건비 ' 일 것입니다 .   우수한 인재를 뽑고 싶지만 비용이 부담되고 , 기껏 뽑은 직원을 교육시킬 여력도 부족한 것 이 초기 스타트업의 현실이죠 .  그래서 오늘은 대한민국 공식 전자정부 누리집인   ' 고용 24' 포털을 활용 하여   우리 회사의 성장을 돕는 핵심 꿀팁을 정리해 드리고자 합니다 .   대표님들 , 오늘 글은 꼭 스크랩해 두시고 실무에 적용해 보시길 바랍니다 !    

나만의 커리어 앵커를 찾아라! 많은 사람은 직장을 선택할 때 연봉, 회사 규모, 복지, 안정성 같은 조건을 먼저 비교합니다. 그러나 시간이 지나면 조건만으로는 만족스러운 커리어를 유지하기 어렵다는 사실을 알게 됩니다. 왜 그럴까요? 연봉이 최고일거 같았지만 막상 보상만으로는 채워지지 않는 그 무언가를 느낍니다. 어떤 사람은 자유롭게 일할 때 능력을 발휘하고, 어떤 사람은 안정적인 조직 안에서 오래 성장할 때 만족감을 느낍니다. 커리어 앵커는 개인이 직업을 선택하고 경력을 이어갈 때 쉽게 포기하지 못하는 핵심 가치와 기준을 의미합니다. 자신만의 커리어 앵커를 이해하면 이직, 직무 선택, 커리어 전환 과정에서 흔들림을 줄일 수 있습니다. 커리어 앵커가 중요한 이유 커리어 앵커는 한 사람이 일에서 가장 중요하게 여기는 기준입니다. 사람은 처음 직장을 고를 때 회사 이름이나 연봉을 크게 봅니다. 하지만 실제로 일을 하다 보면 자신이 어떤 환경에서 몰입하는지, 어떤 방식으로 일할 때 스트레스를 덜 받는지 알게 됩니다. 예를 들어 어떤 사람은 높은 연봉보다 안정적인 고용을 더 중요하게 생각합니다. 반대로 어떤 사람은 안정적인 조직보다 자율성과 도전 기회가 있는 환경을 더 선호합니다. 또 어떤 사람은 승진보다 한 분야의 전문성을 깊게 쌓는 일을 더 가치 있게 여깁니다. 커리어 앵커를 모르면 직장을 바꾸어도 비슷한 고민을 반복할 수 있습니다. 대표적인 커리어 앵커 유형 커리어 앵커는 사람마다 다르게 나타납니다. 전문성 중심형 사람은 특정 분야에서 깊은 실력을 쌓는 과정에서 만족감을 느낍니다. 이 유형은 관리자가 되는 것보다 실력 있는 전문가로 인정받는 일을 중요하게 생각합니다. 관리 역량 중심형 사람은 조직을 이끌고 사람들과 목표를 달성하는 과정에서 성취감을 느낍니다. 이 유형은 팀장, 프로젝트 매니저, 부서장처럼 사람과 일을 조율하는 역할에서 강점을 보일 수 있습니다. 자율성과 독립성 중심형 사람은 스스로 일의 방식과 시간을 조정할 때 능력을 발휘합니다. 이 유형은 지나친...

  출처: 김미경TV 윤형준 교수의 '라이프 크래프트'와 휴먼에이전시이론: 개인의 성장과 진로설계를 위한 새로운 통찰 https://www.youtube.com/watch?v=fN1fXnvkXgU&t=1s 펜실베니아주립대학에서 인적자원개발 분야의 강의를 하고 있다는 윤형준 교수가 라이프 크래프트라는 책을 발간하고 김미경tv에서 인터뷰한 것을 유튜브를 통해 알게 되었습니다. 내가 평소에 관심있는 분야를 국내에서 조직생활하면서 자신을 더 확장하여 미국에 가서 현재 교수로서 필드에서 학생과 일반 대중을 만나 그들의 풍요로운 인생을 돕는 코치의 역할을 하고 있는 분이라는 것을 처음 알게 되었습니다. 덕분에 내 논문에도 자주 인용되었던 Bandura의 Hunman agnency theory를 알게되었고 윤교수님은 이 이론을 기반으로 연구를 한다는 점에서도 친근함이 느껴졌어요. 나도 다시 한번 이 이론에 주목해서 향후 경력과 창업자들의 진로와 연계하여 연구설계를 시도해 보는 것도 아이디어 차원에서 도움이 될 것 같습니다. 특히, 제가 학술적으로 깊이 탐구했던 알버트 반두라의 '휴먼 에이전시 이론' 을 윤 교수님께서도 연구의 핵심 기반으로 삼고 계신다는 사실은 매우 인상 깊었습니다.  인간이 자신의 삶을 능동적으로 설계하고 주체적으로 이끌어갈 수 있다는 이 이론은, 급변하는 현대 사회에서 개인의 성장과 발전을 위한 강력한 동력이 된다는 것을 다시 한번 확인시켜 주었습니다. 이러한 만남은 제게 새로운 연구 설계에 대한 영감을 주었습니다. 앞으로 휴먼 에이전시 이론 에 더욱 주목하며, 이를 경력 개발 및 창업가들의 진로 설계 와  어떻게 효과적으로 연계할 수 있을지에 대한 아이디어를 구체화해 볼 수 있을 것 같습니다.  윤 교수님의 경험과 연구는 개인의 잠재력을 최대한 발휘하고 풍요로운 인생을 만들어가는 데 있어  중요한 지침이 될 것입니다. <윤형준 교수가 언급한 꼭 알고 짚어가야 할 중요한 세 가지> 첫째. '...

  "어제의 나보다 1% 나아지는 것, 그것이 가장 강력한 복리 효과입니다."

  "월급쟁이의 마인드를 버릴 때, 비로소 비즈니스의 진짜 주인이 됩니다."